从习大大的“新常态”思维中寻求地暖行业答案
2014/11/24 14:40:17
“新常态”，在2014年5月被习大大首次用来描述中国经济发展状态，意为要在尊重规律中顺势而为，不要动辄进行过度干预。就在全国人民对这个“习式热词”细细研究品味之时，日前召开的APEC峰会上，习大大再次指出，中国经济正呈现出“新常态”，主要特点为经济从高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；增长动力从要素驱动、投资驱动转为创新驱动。
“新常态”终于有了明晰之解，那么，中国经济已然步入新常态，改革必然当有新思路。地暖行业，同样在经历了高速发展后，进入了新的发展阶段，这“新”是什么样的“新”，这“发展”又该如何“发展”？今天，我们试着从习大大的“新常态”经济思维中寻找答案。
自2013年，中国经济步入“7时代”以来，经济增速放缓，经济结构变化，市场微刺激为主调，各行各业颇有勒紧裤腰带过日子的意思，尤其是中国房地产行业，在多种因素影响下，甚至被传言进入了冷冬时代，行业资金链断裂、闲置率急剧上升、开工量急剧下滑、相关配套设施产业陷入产量停滞的困境等问题，这也对中国地暖行业造成了很大的负面影响，行业发展之路荆棘重重，让地暖小伙伴们的前进道路倍感步履维艰。
在习大大提到的“新常态”经济理念中，我们似乎找到了走出围城的路子：①远近兼顾、②补齐“短板”
1、 远近兼顾——一个成功的企业家，不仅仅是能在“晴空万里”的时候远眺未来，更是在“迷雾重重”之时，能拨开迷雾见云天。未雨绸缪，步步为营！
目前，地暖行业已经处于红海竞争，利润空间越来越小。做扎实现有业务很有必要，同时，思考一下未来三至五年的发展之路那就更有必要。地暖小伙伴们要处理好“稳”与“转”的关系，既要把现有的地暖业务稳增长放在首位，还要在稳增长中注重调整企业结构，且走且完善自己。说通俗点儿就是，先站稳了，再想跑，站的时候也别傻站着不动，想想跑的时候怎么跑得更快！
就像地暖施工单位，对舒适家居这块大蛋糕都想跃跃欲试，希望从地暖安装企业转型成为舒适家居集成商。系统化、集成化已经成为行业发展的必然趋势，要想消化好如此庞大的新兴领域，要有硬功夫，首先保证自有业务领域的“专”和“精”，凸显核心竞争力，再根据市场需求，不断尝试新领域，逐渐完成转型之路。
就像地暖施工单位，对舒适家居这块大蛋糕都想跃跃欲试，希望从地暖安装企业转型成为舒适家居集成商。系统化、集成化已经成为行业发展的必然趋势，要想消化好如此庞大的新兴领域，要有硬功夫，首先保证自有业务领域的“专”和“精”，凸显核心竞争力，再根据市场需求，不断尝试新领域，逐渐完成转型之路。
2、 补齐“短板”——由美国管理学家彼得提出的“木桶原理”：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”，若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
“自然生长、有序构建、追求规模、品牌运作、资本运作”，这是企业发展五阶段理论，在每一个阶段中都有需要攻克和解决的问题。目前，地暖行业中更多的企业或是在有序构建上遇到构建有序高效的企业管理制度问题，或是在追求规模和利润增长的矛盾体中纠结…
细化到每一个企业来说，在发展中都会有短板，遇到发展的瓶颈。社会浮躁，人心躁动，但是作为企业掌舵人来说，要时刻保持清醒的头脑，看清自己的不足，想办法补齐短板，带领团队不断向前。
细化到每一个企业来说，在发展中都会有短板，遇到发展的瓶颈。社会浮躁，人心躁动，但是作为企业掌舵人来说，要时刻保持清醒的头脑，看清自己的不足，想办法补齐短板，带领团队不断向前。
2014年已经开始了倒计时，地暖小伙伴们也开始着手年末盘点，这一年的酸甜苦辣、五味杂陈只有自己知道。收拾好、整理好，带着习大大的“新常态”理念准备迎接新机遇，相信转角就是艳阳天！