2017年将至,揭晓各个规模涂料企业发展策略！
2016年，纵观我国的一线城市的房地产市场，比大多数人想象的要好，可越来越多的开发商为了促进房屋的销售，主动向客户推荐精装房，在人们买房之前，房屋已经做了最基础的装修，这样，消费者对涂料等辅材产品将完全失去认知，选择权全部外包给专业的地产商及家装公司。
面对新的竞争环境，任何企业都不敢掉以轻心，必须先沉下来，认知分析自己在行业的地位及资源，找到自己的定位，在自己占据优势的领域成为最好的自己，方能笑傲江湖，立于不败之地。
可是无论企业规模大小，请先沉下来，找到自己的定位，成为最好的自己。
一、小规模的涂企：先以安全为重，专注一个细分领域，才能快速发展。
也许有人会问，企业要做多大才是安全的?这是个伪问题，任何规模的企业都是不安全的，安全取决于是否有核心竞争力，而不是规模。不是所有大企业生产的产品都是安全的，安全的商品才能赢得消费者的信任，才称得上是好产品。
在某些领域，小而美的企业正散发着旺盛的生命力。像涂料行业，专注于某一类产品，对此进行研发，从基础发展企业，加大销量，从而推广企业。对于小型涂料企业，除了在产品上专注外，还需要的销售区域上专注，避面多线作战，销售范围可集中在企业已有领先优势的地区，或者以服务中心周边500公里范围内，以提升企业的快速、高效的响应度。
二、中等规模的涂料企业：合纵联横，抱团发展。
据了解，2016年过中等规模的涂料企业大部分处于发展瓶颈期，好似逆水行舟。未来的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。
一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，共同应对行业竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥“生态链”的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。
三、大型亿以上规模的涂料企业，自然生长+兼并收购+全产业链布局
对于大型的公司来说，因为走在行业的最前列，没有前面的公司进行“摸路”，不知道行业的发展有哪些问题，就如市场就像暗黑森林，永远不知道在何时、何地会有什么样的兽猛扑上来，唯一能做得就是永往直前，所以自然生长+兼并收购相结合，布局全产业链，以规模优势和灵活创新逐步抬高行业的进入门槛，迎来发展机遇。
在产品方面，大型涂料企业更要全面布局，没有人知道未来颠覆涂料行业的产品是什么，也许现在都还没有出现。最佳的做法积极布局衍生产品，整合再创生。
当然，无论我们的企业是大是小，是否具有核心竞争力。2017年对于涂料行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在。